My implementations across different sectors Moje realizacje dla różnych sektorów

Explore selected projects where I helped companies structure their workflows, recover profit margins, and significantly shorten their sales cycles. Zapoznaj się z wybranymi projektami, w których pomogłem firmom uporządkować proces sprzedaży, obronić marże i wyraźnie skrócić czas domykania kontraktów.

SaaS / TECH

Mid-Market US ProviderAmerykańska Spółka SaaS

Texas, USA

The ChallengeWyzwanie

The client generated a very large number of leads, but the lack of structure meant sales reps were wasting 80% of their time on unready or unqualified prospects. Every lead was treated the same way, leading to chaos, lost opportunities, and a sales cycle that took almost a full quarter to close. Firma generowała tysiące kontaktów miesięcznie, ale brak ustalonego procesu sprawiał, że handlowcy spędzali 80% tygodnia na rozmowach z niegotowymi merytorycznie klientami. Przez traktowanie każdego leada w ten sam sposób, zespół tracił czas, a sam proces decyzji ciągnął się niemal kwartał.

IntegrationWdrożenie

We helped a Texas-based software business organize their lead flow, reducing the sales cycle from 95 to 45 days by focusing the team on closing deals instead of manual prospecting. Wsparliśmy spółkę tworzącą oprogramowanie z Teksasu w poukładaniu procesu sprzedaży. Zmniejszyliśmy 95-dniowy cykl decyzyjny. Zespół handlowy wreszcie zaczął skupiać się na rozmowach o ostatecznym domknięciu umów.

The ImpactWpływ

45
Average Days to CloseDni Cyklu Sprzedaży (wcześniej 95)
+40%
Quarterly Closing RateZamkniętych Umów Kwartalnie
INDUSTRIAL LOGISTICS

European TransporterEuropejska Firma Transportowa

DACH Region (Germany/Switzerland)

The ChallengeWyzwanie

Operating across Germany, Austria, and Switzerland, the logistics firm had a problem with regional directors working in silos. Salesmen were offering wild discounts without consulting the main office just to close the deal. Działając na rynkach DACH, dyrektorzy regionalni firmy ustalali własne, bardzo opłacalne dla klienta, ale nie dla nich zasady gry. Handlowcy schodzili z ceny, aby tylko i wyłącznie wygrać przetarg, co powoli doprowadzało operacje firmy na skraj braku rentowności. Brakowało rzetelnej obrony wartości oferty.

IntegrationWdrożenie

We helped a prominent European transportation company stabilize their profit margins by introducing a single, company-wide negotiation standard and reducing unjustified discounts. Pomogliśmy europejskiej firmie transportowej zabezpieczyć marże poprzez ustalenie rygorystycznych standardów negocjacji w rozmowach z biznesem i ukrócenie dowolnego rozdawania rabatów.

The ImpactWpływ

-60%
Manager Onboarding TimeCzas na Wdrożenie Nowych Dyrektorów
-15%
Unjustified DiscountingOgraniczenie Rozdawanych Rabatów
MANUFACTURING B2B

Polish Industrial ManufacturerPolska Spółka Produkcyjna

Poland / CEE

The ChallengeWyzwanie

A huge Central European manufacturing company found that their sales stalled. The major deals were still heavily reliant on the founder's personal network. Without a mapped-out process, new hires wasted time. Polska spółka produkcyjna napotkała barierę wzrostu. Szef zatrudnił dyrektorów i handlowców, jednak największe kontrakty i tak domykał osobiście własnymi kontaktami. Pracownicy najemni w dziale robili chaotyczne zimne telefony, organizowali kosztowne fizyczne spotkania z ludźmi, którzy ostatecznie nie mieli w firmie żadnej władzy decyzyjnej.

IntegrationWdrożenie

Transitioning a robust Polish manufacturing firm from subjective, relation-based founder sales into a predictable, repeatable process. Uwolnienie polskiej firmy produkcyjnej z pułapki 'sprzedaży przez właściciela' i zbudowanie ułożonego, bezosobowego procesu docierania do dyrektorów.

The ImpactWpływ

+30%
Increase in Won ContractsWzrost Wygranych Kontraktów po Spotkaniu
SOFTWARE HOUSE

Polish IT AgencyPolski Software House

Poland / Remote

The ChallengeWyzwanie

The software house was stuck in a typical proposal trap: potential buyers received detailed technical analyses requiring dozens of developer hours for free. Clients would then take the documentation to a cheaper competitor, and the deal was lost. This caused immense frustration within the technical team and financial losses running into the thousands. Software house utknął w typowym problemie ofertowym: potencjalny nabywca otrzymywał szczegółową analizę techniczną wymagającą od developerów kilkudziesięciu godzin darmowej pracy. Następnie klient zabierał dokumentację, szedł z nią do tańszej konkurencji i firma traciła przetarg. Powodowało to ogromną frustrację w zespole technicznym i stratę pieniędzy liczoną w tysiącach.

IntegrationWdrożenie

Stopping margin compression in an IT agency by training their team to sell business value instead of pushing technical jargon and free estimations. Polska firma IT przestała marnować tygodnie pracy programistów na pisanie darmowych specyfikacji i zaczęła realnie zarabiać, edukując klientów.

The ImpactWpływ

+45%
Average Contract ValueWzrost Wartości Sfinalizowanej Umowy
-40h
Weekly Dev Hours SavedZaoszczędzonych Godzin Zespołu Technicznego (Tygodniowo)
Explore More Dowiedz się więcej
MethodologyMetodologia

How the Process WorksJak wygląda mój proces wdrożenia

A step-by-step walkthrough: audit, redesign, Consultative Selling training.Diagnoza, projekt redesignu procesu, szkolenie – krok po kroku.

See methodology Zobacz metodologię
ContactKontakt

Schedule a Discovery CallUmów krótką konsultację

Let's check if your team would benefit from a structured sales process.Sprawdźmy, czy twój zespół skorzysta na ustrukturyzowanym procesie sprzedaży.

Book a call Umów rozmowę
AboutO mnie

About Daniel SąsiadekKim jestem i jak mogę pomóc

Learn more about my background, experience and services.Pracuję z działami handlowymi firm B2B. Pomagam skrócić cykl sprzedaży i uchronić marżę.

Learn more Więcej o mnie